在兩個月前的618大促活動，優(yōu)梵藝術(shù)以黑馬之姿再次出現(xiàn)在行業(yè)銷量領(lǐng)先品牌的榜單上，引來了大量關(guān)注。發(fā)展數(shù)年，一次又一次活動的亮眼表現(xiàn)，已將其穩(wěn)固在天貓、京東、唯品會等平臺的時尚家具TOP品牌的位置上。從藝術(shù)品到家具，這個品牌在一個年輕的團(tuán)隊里，實現(xiàn)了令人驚艷的蛻變，背后的故事，也擁有了更多讓人探究的意味。

走進(jìn)家具行業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新讓夢想騰飛

2012年，在北京798藝術(shù)區(qū)，一名來自清華大學(xué)、曾在普華永道PwC工作了10年的中國注冊會計師創(chuàng)辦了優(yōu)梵藝術(shù)(UVANART)品牌，在經(jīng)歷藝術(shù)品市場上的挫折后，創(chuàng)始人Jacky找到了藝術(shù)家具這條道路，并召集了專業(yè)的團(tuán)隊，開展了又一次充滿未知的嘗試。

從藝術(shù)品跨界進(jìn)入家具行業(yè)后，優(yōu)梵藝術(shù)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)中國家具行業(yè)效率較大程度地落后于歐美國家，不少在國內(nèi)制造的家具，在中國市場的售價甚至高于美國市場。如何讓“買得起的藝術(shù)家具”在中國實現(xiàn)?作為一個年輕的團(tuán)隊，優(yōu)梵藝術(shù)用新思路去解決行業(yè)痛點問題，減少浪費(fèi)，提高效率。例如，通過規(guī)模制造，提升制造效率，降低產(chǎn)品成本;通過互聯(lián)網(wǎng)O2O及跨界創(chuàng)新合作，減少渠道浪費(fèi);通過供應(yīng)鏈協(xié)同及IT信息化，提升運(yùn)營效率，改善客戶體驗。

通過商業(yè)模式創(chuàng)新，與大型外貿(mào)家具工廠攜手，使得出口歐美國家的高品質(zhì)、高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的家具，能夠放下身段走進(jìn)平民百姓家里。優(yōu)梵一方面努力通過減少浪費(fèi)來降低售價，另一方面也在想辦法提升產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計感，最終大幅提升產(chǎn)品性價比，給大眾做省錢、省時、省心的產(chǎn)品，讓大家在布置自己的家時，不需要花太多的時間去糾結(jié)預(yù)算的問題。

優(yōu)梵藝術(shù)(UVANART)致力于在中國做『買得起的藝術(shù)家具』，“買得起”這三個字，反映了品牌的戰(zhàn)略定位，因為只有為大眾提供親民價格的好產(chǎn)品，才能讓更多人受益，完成優(yōu)梵為社會創(chuàng)造價值的歷史使命。

“做生活的藝術(shù)家”，用實力讓情懷落地

優(yōu)梵藝術(shù)(UVANART)目前運(yùn)營中心位于佛山，在這個中國家具制造的基地，品牌發(fā)展的速度不斷加快，除了線上銷售額的持續(xù)增長，在線下O2O的領(lǐng)域中，優(yōu)梵也早已成為了行業(yè)新零售業(yè)態(tài)探索的先行者。像品牌LOGO中的蒲公英一樣，優(yōu)梵藝術(shù)的品牌影響力在不斷擴(kuò)散。

同時，不斷刷新的銷售記錄，也是品牌壯大的重要表現(xiàn)， 在2016年度，品牌營業(yè)額就實現(xiàn)了同比增長400%的大幅躍進(jìn)，而在今年的618大促上，天貓銷售額同比增長695%的成績也同樣矚目。對此，優(yōu)梵藝術(shù)運(yùn)營方表示，UVANART的產(chǎn)品格調(diào)高雅但價格親民，因此廣受消費(fèi)者熱烈追捧;而作為一位家具行業(yè)供應(yīng)鏈管理專家，UVANART要求自己成為一位生活美學(xué)傳播者，倡導(dǎo)『做生活的藝術(shù)家』，為推動社會進(jìn)步貢獻(xiàn)自身力量。